翻譯流程

為確保高質量、高效率的工作，成都博雅采取以下管理措施：
每個項目由經驗豐富的專業(yè)翻譯人員擔任，具備一定的技術背景。新員工上崗前必須進行相關的翻譯培訓，了解翻譯行業(yè)的具體要求和規(guī)范。

規(guī)范化的翻譯流程，從項目的開始到項目的結束，在制作整個過程中進行全面的質量控制。
所有參與制作的編輯人員，至少具備兩年或兩年以上的翻譯行業(yè)工作經驗。
所有譯文須經過嚴格的文字和技術雙重校對。從初稿到終稿，從校對到最終審核定稿，每個環(huán)節(jié)都協(xié)調合作。

	具體流程

項目分析：由專家分析組對的稿件內容進行初步分析，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組，項目小組由若干專業(yè)翻譯組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創(chuàng)建術語表：檢查原文，創(chuàng)建術語表，由中譯多語種項目經理和分析小組完成。
首次項目會議：決定翻譯術語、翻譯風格、格式和排版，編制指導方針及安排培訓等。
正式翻譯：由職業(yè)翻譯人員開始翻譯，為保證高質量的翻譯，在翻譯過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個翻譯過程； 譯審或專家校稿：技術術語校對、檢查錯誤和遺漏、術語一致性檢查、術語表更新等。
質量控制檢查： 根據客戶意見進行修改，修改后校對及質量保證，激光打印后校對。
跟蹤與改進：項目完成后由專人準時將譯稿交付客戶并對譯稿進行質量跟蹤，客戶如提出修改意見，翻譯管理部要及時、認真地進行修改。

1　　確定項目經理。
2　　分析資料內容，確定資料類別。
3　　確定參譯人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4　　確定譯員名單。
5　　制訂工作要求和標準。
6　　確定統(tǒng)一的詞匯表。
7　　制訂計劃進度控制一覽表。
8　　分配業(yè)務。
9　　每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10　 調整譯員力量，調整部分譯員工作量。
11　 質量抽查。
12　 五工作階段銜接、調整與準備。
13　 協(xié)調工作進度，確保完成日工作量。
14　 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15　 譯員修改譯稿。
16　 專業(yè)審稿，確保專業(yè)內容準確無誤。
17　 語言審稿，確保譯文語言流暢、優(yōu)美。
18　 排版制作。
19　 向客戶交出一譯稿。
20　 收集客戶質量反饋意見。
21　 修改一譯稿。
22　 二次排版制作。
23　 向客戶交終譯稿及延伸的服務產品。
24　 質量跟蹤。